Поиск по сайту
Авторизация
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Войти как пользователь:
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Семинары

Журналы "Логистика онлайн" 

Publish at Calameo or read more publications.

Альманах "Логистика.Онлайн" №2. Весна 2012 г.

Publish at Calameo or read more publications.

Publish at Calameo or read more publications.

ТЕМЫ СЕМИНАРОВ

ПО ЛОГИСТИКЕ ОТ

«ЛОГИСТИКА ОНЛАЙН»

Оглавление

 КОНТАКТЫ "ЛОГИСТИКА ОНЛАЙН"

РФ, г. Самара 

Для интерактивного обсуждения материалов и «сервисных» вопросов приглашаю Вас на наши информационные площадки:

  ЗАКУПКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Рассматриваемые вопросы:

1.       ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ «ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ» НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1.    Основные функции звеньев «логистической цепи».
1.2.    Их цели и задачи, основные принципы их решения.
1.3.    Пути решения поставленных задач.

2.       ВЫБОР ПОСТАВЩИКА, ОФОРМЛЕНИЕ ДОГОВОРОВ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ

2.1.    Обязательный перечень документов для заключения договоров.
2.2.    Юридическая проверка чистоты партнеров.
2.3.    Порядок его заключения, хранения на предприятии, уточнения по мере необходимости, а также заключения дополнительных соглашений, выставление претензий, их учет и погашение.
2.4.    Ключевые вопросы правого регулирования поставки, в т.ч.обязательные и существенные, а также необязательные условия договоров.
2.5.    Риски при поставках товаров, а также  при его хранение как у поставщика, так и у покупателя.
2.6.    Основыне понятия договорных отношений согласно действующего законодательства.
2.7.    Обязанности сторон.
2.8.    Формы документов договорных отношений.

3.       РАБОТА С ПОСТАВЩИКОМ

3.1.    Критерии выбора поставщика: цена, качество, риск, возможность последующих дополнительных расходов.

3.2.    Работа отдела закупок по проведению поставок от Поставщиков.

4.       РАБОТА С АССОРТИМЕНТОМ

4.1.    Управление складскими остатками: нормирование запасов, классификация ТМЦ, анализы ABC, XYZ и проч.

4.2.    Работа с браком

5.       ДОСТАВКА ТОВАРОВ ОТ ПОСТАВЩИКОВ

5.1.    Расчет и планирование поставок.
5.2.    Способы доставки грузов, их анализ и выбор экспедитора.
5.3.    Правовые отношения между Грузополучателем и Экспедитором.
5.4.    Организация поставок.
5.5.    Учет оплат поставщикам (экспедиторам)
5.6.    Риски и способы из снижения.
5.7.    Документальное оформление, виды документов, их учет и изготовление.
5.8.    Анализ поставок и отчетность. Показатели эффективности поставок.
5.9.    Внутренний СВХ - требования, порядок и нормативные сроки размещения и выпуска грузов, оформления документов.

6.       ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИИ

6.1.    Организационно-штатная структура и организация работы отдела закупок.
6.2.    Подбор и работа с кадрами
6.3.    Взаимодействие и коммуникации
6.4.    Повышение качества закупок
6.5.    Финансирование закупочной деятельности предприятия
6.6.    Автоматизация управления
6.7.    Документооборот
6.8.    Коммерческая тайна предприятия
6.9.    Анализ деятельности отдела закупок и отчетность по результатам работы
6.10.Мотивация персонала
6.11.Способы снижения затрат и повышения эффективности работы отдела закупок.

 

СОВЕРШЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ, КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛОМ ИЛИ НАЧНИ АПГРЕЙД БИЗНЕСА ЧЕРЕЗ ЛОГИСТИКУ!

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ СЕМИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • Самостоятельно создать или модернизировать закупку, хранение, транспортировку и движение материалов и товаров на своем предприятии.
  • Провести аудит имеющихся подразделений логистики и сделать их развернутый анализ.
  • Определить пути нецелевого расхода материальных средств на оборот материальных ценностей и провести мероприятия по сокращению затрат.
  • Организовать работу подразделений в соответствии с действующим в РФ законодательством, рассчитать риски и снизить потери от штрафных санкций и недопоставок.
  • Разработать и внедрить систему учета и контроля, учетную документацию на предприятии по логистике.
  • Выбрать программное обеспечение для работы персонала логистики и составить техническое задание на ее внедрение.
  • Разработать систему мотивации на предприятии для работников логистики.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники и Руководители предприятий.

ПРОГРАММА:

  • Основные понятия логистики.
  • Основные функции подразделений (закупки, склад, транспорт, товародвижение).
  • Цели логистики на предприятии.
  • Задачи и основные принципы их решения.
  • Пути решения поставленных задач.
  • Организационно-штатная структура подразделений
  • Подбор и работа с кадрами
  • Взаимодействие и коммуникации
  • Повышение качества работы подразделений.
  • Финансирование деятельности логистических подразделений.
  • Автоматизация управления
  • Документооборот
  • Коммерческая тайна предприятия
  • Анализ деятельности отдела персонала и отчетность по результатам работы
  • Мотивация персонала.
  • Способы снижения затрат и повышения эффективности работы подразделений.

СОЗДАНИЕ ИЛИ МОДЕРНИЗАЦИЯ ЗАКУПКИ (ПОСТАВКИ, ОБЕСПЕЧЕНИЯ) ПРЕДПРИЯТИЯ ТОВАРАМИ ИЛИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ СРЕДСТВАМИ

 

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ СЕМИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • Самостоятельно создать или модернизировать закупку и движение материалов и товаров на своем предприятии.
  • Провести аудит имеющегося отдела закупки и сделать его развернутый анализ.
  • Определить пути нецелевого расхода материальных средств на закупку, наметить и провести мероприятия по сокращению целевых затрат.
  • Организовать работу службы в соответствии с действующим в РФ законодательством, рассчитать риски и снизить потери от штрафных санкций и недопоставок.
  • Разработать и внедрить систему учета и контроля, учетную документацию на предприятии по закупкам.
  • Выбрать программное обеспечение для работы отдела закупки и товародвижения и составить техническое задание на ее внедрение.
  • Разработать систему мотивации на предприятии для работников закупки и товародвижения.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники предприятий, Руководители предприятий и отделов закупки, специалисты ответственные за поставки материальных средств на предприятии.

ПРОГРАММА:

  1. Основные понятия
  2. Основные функции отдела закупок
  3. Цель
  4. Задачи и основные принципы их решения
  5. Пути решения поставленных задач
  6. Выбор поставщика, оформление договоров
  7. Работа с поставщиком
  8. Работа отдела закупок по проведению поставок от Поставщиков
  9. Работа с ассортиментом
  10. Работа с браком
  11. Доставка товаров от Поставщиков
  12. Учет оплат поставщикам (экспедиторам)
  13. Организационно-штатная структура
  14. Подбор и работа с кадрами
  15. Взаимодействие и коммуникации
  16. Повышение качества закупок
  17. Финансирование закупочной деятельности предприятия
  18. Автоматизация управления
  19. Документооборот
  20. Коммерческая тайна предприятия
  21. Анализ деятельности отдела закупок и отчетность по результатам работы
  22. Мотивация персонала

39.  Способы снижения затрат и повышения эффективности работы отдела закупок.

СОЗДАНИЕ ИЛИ МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРИЕМА, ОБРАБОТКИ И ХРАНЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОВАРОВ И МАТЕРИАЛЬНЫХ СРЕДСТВ

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ СЕМИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • Самостоятельно создать или модернизировать складское хранение и движение материалов и товаров на своем предприятии.
  • Провести аудит имеющейся складов и отделов и сделать их развернутый анализ.
  • Определить пути нецелевого расхода материальных средств на хранение, наметить и провести мероприятия по сокращению целевых затрат.
  • Организовать работу службы в соответствии с действующим законодательством по товародвижению, охраны труда и противопожарной безопасности в соответствии с действующим законодательством, рассчитать риски и снизить потери от штрафных санкций.
  • Разработать и внедрить систему учета и контроля, учетную документацию на предприятии по товародвижению и хранению.
  • Выбрать программное обеспечение для работы склада и товародвижения и составить техническое задание на ее внедрение.
  • Разработать систему мотивации на предприятии для работников склада и товародвижения.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники предприятий, Руководители предприятий и складских подразделений, специалисты ответственные за хранение и движение материальных средств на предприятии.

ПРОГРАММА:

1.     Основные понятия
2.     Основные функции склада
3.     Цель
4.     Задачи и основные принципы их решения
5.     Пути решения поставленных задач
6.     Расчеты по складу
7.     Выбор помещения, оформление договоров на аренду
8.     Оборудование помещений склада
9.     Техническое оснащение склада
10.  Товарооборот (прием, хранение, отгрузка)
11.  Работа с ассортиментом
12.  Работа с браком
13.  Доставка товаров от Поставщиков
14.  Организационно-штатная структура
15.  Подбор и работа с кадрами
16.  Взаимодействие и коммуникации
17.  Повышение качества хранения и отгрузок
18.  Финансирование хранения
19.  Автоматизация управления
20.  Охрана труда
21.  Противопожарная безопасность
22.  Экологическая безопасность
23.  Документооборот
24.  Коммерческая тайна предприятия
25.  Анализ деятельности склад и отчетность по результатам работы
26.  Мотивация персонала.
27.  Способы снижения затрат и повышения эффективности работы хранения.


 

СОЗДАНИЕ ИЛИ МОДЕРНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, А ТАКЖЕ ДОСТАВКА ТОВАРОВ ИЛИ МАТЕРИАЛЬНЫХ СРЕДСТВ

 

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ СЕМИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • Самостоятельно создать или модернизировать транспортную службу на своем предприятии.
  • Провести аудит имеющейся автотранспортной службы и сделать ее развернутый анализ.
  • Определить пути нецелевого расхода материальных средств автотранспортной службы, наметить и провести мероприятия по сокращению целевых затрат.
  • Организовать работу службы в соответствии с действующим законодательством по транспортной и экспедиционной деятельности в соответствии с действующим законодательством, рассчитать риски и снизить потери от штрафных санкций.
  • Разработать и внедрить систему учета и контроля, учетную документацию в автотранспортной службе.
  • Выбрать программное обеспечение для работы автотранспортной службы и составить техническое задание на ее внедрение.
  • Разработать систему мотивации на предприятии для работников автотранспортного подразделения.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники предприятий, Руководители предприятий и транспортных подразделений, специалисты ответственные за эксплуатацию транспорта на предприятии.

ПРОГРАММА:

1. Основные понятия.

1.1. Цель транспортного обеспечения.  
1.2. Задачи транспортного обеспечения Компании и основные принципы их решения.

2. Организация собственного транспортного обеспечения  
2.1. Проведение планирования работы ТК  
2.2. Подбор и работа с кадрами  
2.3. Рабочее время и время отдыха водителей  
3. Транспортное обеспечение  
3.1. Поступление А и СТ, замена, передача.  
3.2. Ввод транспорта в эксплуатацию 
3.3. Регистрация А и СТ, государственный технический осмотр, получение санитарных паспортов на кузова (фургон).  
3.4. Страхование транспорта.  
3.5. Закрепление техники за водителями  
3.6. Хранение транспорта.  
3.7. Техническое обслуживание  
3.8. Текущий ремонт  
3.9. Капитальный ремонт  
3.10. Поступление, расход и списание автозапчастей и материалов 
3.11. Организация учета поступления, эксплуатации и списания автошин 
3.12. Организация учета поступления, эксплуатации и списания аккумуляторов  
3.13. Обеспечение ГСМ  
3.14. Оформление и контроль путевой документации 
3.15. Эксплуатация спидометрового оборудования  
4. Организация доставки грузов 
4.1. Задачи транспортной логистики 
4.2. Диспетчерская служба 
4.3. Высокое качество транспортного обслуживания достигается: 
4.4. Планирование доставки 
4.5. Распределение техники  
4.6. Постановка задачи водителю и контроль его деятельности 
5. Организация работы с организациями экспедиторами 
6. Финансирование транспортной деятельности предприятия  
7. Организация дежурства автомобилей 
8. Организация охраны труда 
9. Автоматизация управления 
10. Анализ деятельности отдела транспортной логистики 
10.1. Анализ 
10.2. Отчетность по результатам работы. 

11. Мотивация персонала.

12. Способы снижения затрат и повышения эффективности работы транспорта.

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ТРЕНИНГОВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА, РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ЛОГИСТИКИ В РАМКАХ ПРОЕКТА «СКОРАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ»

ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.   Совершение логистических процессов на предприятии, как способ повышения эффективности предприятия в целом или начни апгрейд бизнеса через логистику!

2.     Зачем нужен «логистический аудит»?

  1. Расчет управления материально-технического снабжения строительной организации.
  2. Организация материально-технического обеспечения предприятия для его бесперебойной работы.
  3. Организации доставки сырья на производство или лишнего не надо?
  4. Бережливое производство или  как сэкономить на материалах?

7.     Как провести контроль логистики на предприятии?
Какую логистическую стратегии выбрать на предприятии сегодня?

ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА ИЛИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ.

1.     Что такое «закупочная программа» на предприятии?
2.     Как создать отдел закупки?
3.     Как узнать чем же на самом деле занимаются закупщики?
4.     Как снизить ущерб от закупочных «откатов»?
5.     Как узнать, что и за сколько нужно покупать у поставщиков?
6.     Какую программу поставить закупщикам?
7.     Как снизить затраты на закупку?
8.     Что такое «неликвид» и как от него избавиться?
9.     Мотивация для закупщиков?

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА

1.     Как организовать склад для хранения товаров и продуктов питания?
2.     Как увеличить емкость хранения на имеющимся складе?
3.     Какие документы должны быть на складе?
4.     Как снизить издержки хранения на складе?
5.     Какую технику выбрать на склад?
6.     Что сделать, что бы на складе не воровали?
7.     Как подобрать персонал на склад?
8.     Охраны труда в складском подразделении предприятия?
9.     Как замотивировать персонал склада на высокий результат?
10.  Готовимся к встрече инспекций на свой склад?
11.  Как посчитать: «А сколько стоит склад?»
12.  Какую программу для ПК для склада выбрать?
13.  Как избавиться от собственного склада?
14.  Как организовать ответственное хранение у себя на складе?

ТРАНСПОРТ

1.     Как выбрать что лучше собственный или наемный транспорт?
2.     Зачем нужен собственный транспорт?
3.     Какой транспорт нужен и сколько?
4.     Как купить транспорт и поставить его на учет предприятия?
5.     Как организовать учет затрат и списание материалов и запасных частей силами транспортной службы?
6.     Как создать транспортную службу на предприятии?
7.     Какие «бумаги» должны быть на предприятии по транспорту?
8.     Как работать с водителями и специалистами транспортной службы?
9.     Готовимся к встрече инспекции по транспорту на предприятие.
10.  Охраны труда в транспортном подразделении предприятия?
11.  Что делать, что бы несчастных случаев на предприятии по транспорту было меньше?
12.  Чем мотивировать водителей и механиков, что бы заинтересовать их в положительных результатах своей работы?
13.  Как рассчитать сколько стоит свой транспорт и что сделать чтобы сократить затраты на него?
14.  Как организовать доставку товаров до клиентов с максимальной выгодой для себя и качеством для клиентов?
15.  Как сделать, так что бы транспорт, как можно меньше выходил из строя, а ремонт стоил дешевле?
16.  Как работать с транспортно-экспедиционными компаниями?
17.  Как избавиться от собственного транспорта и перейти на наемный?
18.  Какую программу для ПК поставить для работы с транспортом?
19.  Что делать, что бы снизить затраты на транспорт?
А также другие любые вопроса по логистической тематике.

Ждем предложений

Яндекс.Метрика